e得到王文鐸示意后，沈雨澤翻動筆記本，面色嚴肅地繼續匯報道：
“第一，也是我認為最為重要的一點，也是希望大家能一起討論、集思廣益的一點！”
“考核機制！”
“任何一項制度在推行的過程中，想要檢驗成效都離不開考核，沒有考核，僅憑口耳相聞是無法得知制度的真實情況的！”
“這兩天，我和很多深入基層的干部也交流過，大家對這方面也比較茫然，不知道應該做到什么程度才算可以，當然，群眾事無小事，但考核更加可以給我們的干部指明方向！”
“第二，在推行包村包戶工作機制的過程中，我們是否可以考慮一下，將機制在一定程度上實行量化，不是所有的干部都參與過交流學習，我們老區作為試驗區，就是要總結出一份合理的，能夠真正具有普世意義的經驗，如果這份制度只適合我們老區，或者只適合有經驗的同志，那我們老區做的再成功，也不過是實驗的失敗品！”
“話有點重，但是我認為，這是我們要著重考慮的一點！”
“第三，干部對接不均衡的問題。部分偏遠村屯的干部，因為交通不便、戶數分散，走訪覆蓋不夠全面，有些獨居老人、特殊困難家庭，沒能及時跟進幫扶。而個別近郊村，因為條件便利，反而出現干部重復走訪、資源浪費的情況。”
“第四...”
聽著沈雨澤的敘述，王文鐸時不時點頭，臉上帶著滿意的笑容。
看來，當初讓沈雨澤著手負責包村包戶工作機制的推行，是正確的選擇。
沈雨澤不停翻動筆記本的聲音和動作，也說明沈雨澤確實下了功夫。
長達一個小時的匯報，將目前推行工作的成效與存在的問題總結地很全面。
直到沈雨澤放下筆記本，王文鐸看向眾人：
“沈書記在這件事上確實下了功夫，現在問題擺在面前，大家可以探討一下，看如果解決！”
“先從第一點開始吧。”
新任區長盧興華率先舉手發言道：
“我認為，首先要確立‘實績導向、群眾主體、分類考核’的核心原則，徹底打破‘重形式、輕實效’的怪圈。”
“具體來說，考核指標要分三類設置。
第一類是‘實績硬指標’，占比不低于 50%。比如脫貧攻堅成效，要量化到‘幫助群眾申請補貼到位率’‘脫貧貸款發放后的增收幅度’‘特色產業落地存活率’；基層治理方面，要統計‘矛盾糾紛化解率’‘信訪問題辦結率’‘政策宣傳知曉率’，這些數據必須由鄉鎮黨委、民政、信訪等部門聯合核驗，確保真實可查。
第二類是‘群眾滿意度指標’，占比 30%。不能再由干部自己組織測評，要委托第三方機構，采取‘隨機抽樣、匿名問卷、入戶訪談’的方式，直接面向包聯群眾了解情況，問卷內容要具體，比如‘干部每月走訪是否不少于 2次’‘反映的問題是否在 15日內有回應’，避免模糊表述。
第三類是‘基礎保障指標’，占比 20%，包括走訪記錄完整性、臺賬規范性等，但只作為輔助參考，不能再成為考核重點。”
“書記，以上就是我的觀點。”
王文鐸聽聞后，目光驚愕地看向盧興華。
盧興華到老區的時間不足一個月，除了最開始接風會上，王文鐸與對方有過接觸，后面一直在處理藍海電子的事情，王文鐸還真沒怎么和盧興華接觸過，現在看來，對方也是個實干派啊！
提出的這三點意見，都具有很強的針對性！
“毛秘書長，把盧區長的講話重點記錄一下，我認為很好，很具有參考性！”
“是！”
“書記，我想從紀律監察的角度闡述一下我的觀點。”
新任紀委書記莊誠臉色有些嚴肅。
“莊書記請講！”
“考核結果必須與問責掛鉤，才能彰顯嚴肅性。
建議建立‘考核結果三掛鉤’機制：一是與干部任用掛鉤，考核優秀的包村干部，優先納入后備干部庫，在提拔任用、職級晉升時予以傾斜；
二是與績效獎勵掛鉤，設立專項獎金，根據考核等次發放，拉開差距；
三是與問責追責掛鉤，考核不合格的，進行約談提醒；連續兩年不合格的，調離崗位；對弄虛作假、虛報政績的，嚴肅查處，追究相關責任。
只有讓‘干得好的受激勵、干得差的受約束’，才能激發干部的工作積極性和責任感。”
“書記，我想從組織建設的角度...”
“書記，從脫貧攻堅...”
常委會上，新任的一眾常委發言很是踴躍。
王文鐸也沒有打消眾人的積極性，均是讓毛仁記錄整理下來。
待眾人發言完畢，沈雨澤沖王文鐸眨咕眨咕眼睛，語氣有些調侃地問道：
“書記，我們都說了自己的想法，您作為包村包戶工作機制的發起者和提出者，我不信您沒有自己的想法！”
“說出來讓我們學習一下？”
王文鐸咧嘴一笑：
“呵呵，沈書記，你是一點懶都不想讓我偷，一點心都不想讓我省！”
“你們都把話說完了，是不是想讓我出丑啊！”
“哈哈，書記，哪里話，誰不知道您是高人啊。”
“咱們書記這是藏拙呢，我看啊，是怕我們偷師哦！”
“...”
在場眾人一陣調侃，王文鐸也一一應對。
此刻的班子會議室內，少了很多勾心斗角，有的只是和睦的同志。
“好啦好啦，我倒是有一些想法，不過也是在你們基礎上臨時想出來的！”
“算是集百家之精華，博諸位之所長！”
“這個想法還不太成熟，大家可以聽一下！”
“在說之前，我想讓大家先想一個問題！”
“那就是，我們為什么要搞包村包戶工作機制！”